163—365：在拼多多买了台Switch，但被退款了
这是「365写作计划」的第163篇
365天，每天一篇随笔
早上刚起床就收到一条提醒，说我有一笔退款正在退回银行卡，点看一看才发现是自己双十二的时候在拼多多上买的日版Switch和健身环，店家因为缺货申请了退款。
至此，我在拼多多上的第一笔消费订单以卖家缺货退款告终。
从最开始对拼多多的印象很糟糕，总觉得它就是「低质」「山寨」的代名词，但没过多久，自己买好几千的电子产品竟然也敢在上面下单了，我估计还是会有一部分读者的心路历程跟我差不多。这中间的改变还是得从几个大V对拼多多的「大力推广」说起，其实说白了就是拼多多的品牌形象策略。
我所关注的大V中至少有三个人都在自己的公众号给拼多多做了多次宣传，和菜头，池建强，还有Fenng。要说他们没收钱我是不信的，但从这几人过往所发表的内容来看，都是相对「爱惜自己羽毛」的人，我也是因为这一点才关注他们的，因此他们的观点对我的影响力，相比于其他KOL的，就会更大。在下半年接连的几个大促节日时的密集发布，同样也强化了拼多多在我的日常信息流中的占比，再加上对我所关注的电子产品的补贴确实有吸引力，一系列动作下来之后，把我这个路人转变为新用户就是一件相对容易的事情了。这种信任一旦建立起来，并且如果能够尝到一点甜头的话，那么很有可能会转化为忠诚用户。可惜，第一笔消费订单就以缺货退款告终了，没能参与到「上百亿的大项目」里，还挺遗憾的。
昨天忘记在哪里看到一篇文章，说拼多多实际上帮助了很多中小工厂的老板进行产能预测，从而能够让这些工厂的生产经营变得更有序，从而能够降低运营成本，从而确实能够获得更低的采购价格。（当然，补贴在现阶段还是非常重要的。） 文章的推理逻辑我是认同的，毕竟对于生产制造型企业，最怕的就是需求波动，产线一开，无论是做10件还是10万件，固定成本就在那儿摆着，在当前的技术和成本限制下，柔性生产依然不具备全面推广的可能性，产能的增减一定会滞后于市场需求的波动，给企业带来巨大的风险。然而，这个推断逻辑的前提假设是否成立，我不是很确定。几年前兴起的团购热风，在「百团大战」之后似乎就没剩几家还活到现在，而如果假设「拼多多成功帮助了工厂进行产能预测」的话，其本质跟团购似乎没有太大差别，都是汇集了零散的消费需求，通过「量大价优」的方式来跟生产制造商谈判，同时简化渠道，从而降低成本。那它究竟是做了什么不一样的事情，能在团购热度消亡的几年后又再次被炒了起来，未来会不会步上团购的后尘呢？
回到这笔被退款的订单上，说实话，我自己还挺高兴的，感觉是意外所得，就跟在很久不穿的衣服口袋里找到一笔零花钱一样。当然，这种心态上的「高兴」也反映出另外一个问题，就是本身这笔消费其实就是不必要的，如果真的是「必需品」，我估计自己也不会用尝试的心态在拼多多上购买了。
省了一笔「非必要」开支，爽~
近期文章：
更多文章请点击公众号菜单查看
点个在看
支持我写满365天
